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宜昌运营公司开展“我的案例我来讲”收费管理案例评选活动

来源:宜昌运营公司  发布时间:2019年09月03日

  近日,宜昌运营公司2019年收费管理案例评选活动在总部成功举办,公司党委书记、总经理张治国,党委委员、副总经理向光喜,党委委员、副总经理、工会主席段天凤参加活动。各支部书记、公司相关部门负责人担任比赛评委,各单位负责人、管理人员及收费一线员工共计50余人参加活动。

    此次案例评选活动通过筛选初评、复评上报等层层选拔,共有10篇案例脱颖而出进入最终的案例分享环节。相比以往,此次评选并非以往就案例质量本身进行评价的传统模式,而是通过案例作者清楚流畅的表达、简明清晰的电子课件及良好的现场互动,向观众生动形象地分享优秀的营销、稽查和收费管理经验,不仅形式新颖而且成效显著,让员工在学习对比中找差距,在工作实践中担当使命,是宜昌运营公司对“不忘初心、牢记使命”主题教育的又一次生动实践。

    此次评选主要包括案例讲解、PPT展示、领导点评等内容,通过十分钟的讲解,综合选手的案例取材、案例内容、案例效果、分析观点和语言表达等方面进行评分。经过两个小时的激烈角逐,最终来自宜都北管理所的徐优以《抽丝剥茧查究竟,军队军企莫混淆》为题的案例分析,夺得了第一名,宜都管理所白迅、谭阳荣获第二名,鸦南管理所黄礼敏、渔洋关管理所王伟、店垭管理所马超荣获第三名。

    最后,参会领导对本次活动进行点评。领导们高度肯定了各位参赛选手的精心准备及精彩表现,并指出:广大员工一是要加快实现撤站后技能迭代。把业务骨干培养成党员,把党员培养成业务骨干,致力于866综合素质提升计划,致力于建设宝利娱乐app集团运营标准化“1.3.5.N”规划,做好传道授业,通过技能迭代使工作越来越不可替代;二是要加强新形势下政策研究。“嚼碎”取消省界收费站后的新政策,用最直观、最简单的方式教给员工,帮助他们当好专治车道疑难杂症的“老中医”,同时以问题为导向,把解决办法用制度固化下来,形成长效机制,用长效机制迎接技能迭代,从而实现为人民谋幸福、为民族谋复兴的初心和使命。三是要进一步深化数据分析。要研究数据、分析客户,挖掘司乘“电子钱包”的潜力,通过营销和稽查两条腿走路,深度挖掘费源,鼓励大家团结协力,共同迎接收费运营的又一个春天。陈硕 

 

 

  

  

  

   

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